KELPA

Surf urbano. Ocio. Plataforma europea.

Preparado para revisión del emisor, promotores y asesores. Faltan datos esenciales de valoración, capitalización, financiación y calendario.

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Emisión propuesta: EUR 2.000.000
Estructura principal: Acciones de KELPA, previa transformación en S.A.
Exposición: Madrid y Birmingham; Acciones representadas mediante tecnología de registros distribuidos (TRD / DLT). ERIR propuesta: URSUS-3 Capital, A.V., S.A.; mandato y documentación de la emisión pendientes de formalización.

Introducción

Una inversión en el negocio, no en la tecnología

KELPA se presenta como la sociedad cabecera de la plataforma de surf parks promovida por Stoneweg y Teras Capital. El perímetro descrito comprende el proyecto de Madrid, vinculado al entorno del estadio Metropolitano, el proyecto de Birmingham y una sociedad operativa concebida para coordinar la explotación. La propuesta consiste en incorporar nuevos accionistas a ese negocio mediante una ampliación de capital de 2 millones de euros, no mediante la venta de un token de consumo ni la adquisición directa de una parte de una piscina o un inmueble.

La oportunidad comercial reside en acercar la práctica del surf a mercados urbanos y combinarla con restauración, formación, eventos, comercio y servicios de club. El inversor participa en la posible creación de valor derivada del desarrollo, apertura y maduración de estos destinos. Asume, al mismo tiempo, los riesgos de construcción, demanda, deuda, divisa y ejecución propios de ese proceso.

Cómo debe leerse este documento

Se utiliza la estructura editorial de Madrid Yield Rent, pero no su perfil de rentas, garantías, fiscalidad SOCIMI ni expectativas de negociación. La base jurídica principal es la emisión directa por KELPA tras su transformación en S.A.; esa transformación y la creación de una eventual clase diferenciada no se dan por realizadas.

Las cifras operativas proceden del IM de Stoneweg de septiembre de 2025. No son datos actualizados a octubre de 2026 ni resultados obtenidos. Los cinco documentos jurídicos son borradores: no sustituyen a las escrituras, cuentas, pactos de socios y contratos de proyecto pendientes de examen.

Fuente: IM p. 2 (S1 pp. 4–11; J3 §1; J1 §1.3)IM-PDF ↗S1 ↗J3 ↗J1 ↗

Decisión

Tres preguntas que ordenan la decisión

¿Qué negocio se financia?: Una plataforma de instalaciones de surf y ocio con dos proyectos identificados; no una cartera de rentas estabilizadas. La captación de 2 millones es una ronda del emisor, no el presupuesto total de construcción de ambos parques.
¿A qué precio se entra?: Al precio por acción que resulte de la valoración de KELPA y de su capitalización plenamente diluida, todavía pendientes. El presupuesto de inversión, el objetivo de equity de la estrategia y los valores de salida de los proyectos no son, por sí solos, la valoración de la compañía.
¿Cómo se recupera la inversión?: Mediante distribuciones que legal y financieramente puedan acordarse o una transmisión futura que encuentre comprador. Ninguna de esas vías está garantizada; la acción no incorpora una fecha de reembolso.

Fuente: IM p. 3IM-PDF ↗

Resumen de la operación

Por qué puede interesar a un nuevo inversor

Acceso urbano a una experiencia difícil de reproducir
La propuesta transforma una actividad dependiente de costa, meteorología y disponibilidad de olas en una experiencia programable por nivel y franja horaria. Esa frecuencia potencial es la base comercial que el operador debe convertir en reservas y repetición.
Un destino con varios motivos de visita
El surf atrae a practicantes y acompañantes; la restauración, los eventos y los servicios de club amplían los públicos. Madrid combina ingresos deportivos y de ocio; Birmingham presenta una mayor dependencia del surf. Todas las líneas siguen expuestas a la afluencia y al gasto del visitante.
Dos emplazamientos identificados y una plataforma común
Madrid aporta la proximidad al Metropolitano; Birmingham, un mercado urbano interior y un derecho de ocupación de larga duración. El posible valor de plataforma debe acreditarse mediante ejecución y resultados: no se atribuye valor independiente a futuras aperturas no documentadas.
Participar en la maduración empresarial
La posible mejora de valor depende de completar obra, asegurar financiación, abrir, captar clientes y demostrar márgenes sostenibles. Sin valoración y modelo de caja actualizados no puede concluirse que la inversión sea atractiva a cualquier precio.

Perfil de encaje

Puede encajar en inversores con experiencia en capital privado, horizonte prolongado y capacidad de pérdida total. No encaja como sustituto de liquidez, depósito, producto de renta periódica o inversión con capital protegido.

Fuente: IM p. 5IM-PDF ↗

Recorrido del documento

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